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    中国共产党广东省第二人民医院第一次代表大会报告全文发布

    2018-08-06 10:49

    以党的十九大精神为指引

    开启医院发展新征程

    ——中国共产党广东省第二人民医院第二届委员会工作报告

    201882日)

    田军章 

    同志们:

    中共广东省第二人民医院第二届委员会于20112月经第二届党员大会选举产生,现已任期届满。按照党章规定,将通过本次党员代表大会选举产生第三届委员会。我受第二届委员会的委托,向大会作第二届党委工作报告,请审议。

    这次大会是在我院发展进入关键阶段召开的一次十分重要的大会。大会的主题是:以党的十九大精神为指引,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,落实建设健康中国、健康广东的根本任务,坚持改革创新,敢为人先,以建设高水平研究型医院为发展方向,构建具有国际竞争力的学科群,肩负国际卫生应急救援使命,全面提升医院竞争力,为打造华南一流、国内知名的现代化医院而努力奋斗。

    过去的七年,是医院发展历史上不平凡的历程,取得了足以在医院发展历史上留下深刻印记的成就。医院党委坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,在国家卫生健康委、广东省卫生计生委的坚强领导下,深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神,认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,贯彻落实全国卫生和健康大会和上级党组织的各项方针政策,以鲜明的政治立场,坚定的理想信念,强烈的责任担当,真抓实干、开拓创新、锐意进取,以一体两翼战略目标统揽工作全局,各项事业取得显著成绩,推动医院迈进一个跨越发展、内涵发展和科学发展的新时期。

    一、工作回顾

    (一)跨越奋进的工作总结

    1.争先创优,从严治党,党建工作成效显著

    医院坚持从严治党,党建工作取得新成效。院党委深入落实党风廉政建设责任制主体责任,从廉洁风险防控机制建设入手,从业务管理的源头上防范风险。在三重一大决策方面,严格执行民主集中制原则,截至20186月份,共召开党委会170次,研究讨论议题2118次,决策部署重大事项1873项。

    一是扎实落实上级部署,深入推进主题实践活动,教育学习体制完善。院党委始终抓住以党建促业务 以业务强党建这一脉络主调,建立健全思想政治教育机制。在扎实推进群众路线教育实践活动三严三实两学一做学习教育等主题实践活动中,扎实落实上级部署,先后开展了群众路线一事一议一举措一落实一反馈问题整改、情景式党性锤炼活动、两全两得健康扶贫行动、两学一做古田专题培训班、十九大专题脱产培训班等等,践行从严治党主体责任要求。医院注重抓好发展党员工作,优化党员队伍结构。随着医院的发展,党员队伍不断壮大,由2011年的364人发展到740人,占全体员工的35%左右,其中在职党员688名,退休党员52名;党支部由2011年的14个扩充为现在的44个。

    二是院党委注重从思想上建党,运用多形式多载体推进思想政治教育,带动医院科学建设发展。创新专题教育。两全两得健康扶贫行动我院全体党员分十批次,深入阳山13个贫困乡镇,为当地贫困村民提供免费送医、送药、送健康服务,接诊人数累计达6000多人次,减免检查费用达200余万元,受到阳山群众的热烈欢迎。现已为阳山80多位慢性肾病患者,51名白内障贫困户提供免费治疗,为部分重症患者开通绿色通道,与850因病致贫、因残致贫贫困户签约家庭医生服务。我们把加强党性修养作为党员教育的根本性、基础性工作,不断提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力,20173月份起在古田举办了6两学一做学习教育专题培训班,275名党员骨干同志参加了培训,取得了较好的学习效果。为了把十九大精神学懂弄通,医院组织全院支部书记、支委、党骨干共230名同志,分两批脱产到华南农业大学进行了为期两天的十九大精神专题脱产培训班,原原本本学原文、系统深入研讨、结合实践谈体会,不断增强四个意识抓好日常教育。以半月一期《党建工作简报》、每月一次党建知识测试等方式,进行全方位的党性教育。每年召开党委中心组学习(扩大)会6次以上,分别邀请过纪检专职人员、党校和高校党建专家教授来院给广大党员干部做专题辅导讲座,共有14万余人次接受教育。

    三是加强党风廉政建设和反腐败工作,为医院发展保驾护航。院党委紧密结合医疗工作实际,坚持把党风廉政建设和反腐倡廉教育作为一项常态性工作开展,积极履行一岗双责,抓好责任落实,健全党委负主责、纪委落实监督责任,分管院领导、部门负责人根据分工范围落实主体责任的工作机制,建章立制,制定岗位廉政风险措施,绘制流程图,完善内部管理制度,规范权力运行,从源头上预防和治理腐败。在药品选用环节先行试验了基本药物公开摇珠遴选的新模式,减少人为操纵因素;在配送流通领域,开展了检验科试剂统一物流配送管理,推行了现代医药物流延伸服务,减少了员工和供应商接触;在药品使用环节,严格落实阳光用药制度,控制了药品使用比例;在物资采购关键环节,试行了专项价格审核,大幅降低了采购成本和廉洁风险。院党委全力支持纪委工作,配齐配强纪检监察专职人员。纪检监察部门开展的廉洁宣教、廉洁谈话、廉洁查房、内部巡察、理论研究等为医院党风廉政建设作出了突出贡献,也获得了上级领导和同行的认可。

    四是高度重视统战工作,广泛征求并虚心听取意见建议,保障民主党派活动经费,积极发挥民主党派参政议政的作用。保障计生安全服务工作,各项计生考核顺利达标。

    2.志存高远,开拓平台,谋篇布局开启新时代

    我院以战略思维谋篇布局,以全局眼光谋局定向,拉开了医院发展框架,构建了一体两翼的发展格局,以网络医院和国际医学中心两个翅膀,强力推动医院整体全面腾飞。

    一是医院南拓北进,探索建立医联体新模式2015年,我院先后成立了广东省第二人民医院阳山医院集团、广东省第二人民医院珠海医院。随后又增加了高明医院和增城分院,将省二医的资源下沉到基层,体现了公立医院的责任担当,也为医院未来发展打下坚实的基石。珠海医院接受我院托管后,医疗服务能力大幅提高,门急诊量、住院患者人数、手术台数大幅增长,其中2017IIIIV级手术同比增长139%。患者就医满意度由原来的76.47%提升至86.65%,员工满意度也大幅提升,由原来的66.69%提升至86.97%°,当地辖区内常住人口医疗机构就诊率由2015年的30%提升至2017年的86%20187月,医院高分通过了珠海市首批二级甲等医院现场评审,实现了从卫生院到二级甲等(综合)医院的蜕变。在阳山,我们结合当地实际,在阳山医院打造了省县镇村一体化的造血型对口帮扶新模式。阳山医院三年来共开展了53个新项目新技术,填补了众多技术空白,辖区内逾50万名群众受益,阳山县的县域内就诊率也由70%提高到超过80%

    二是医院乘上互联网的东风,张开了快速发展的双翼。2014年,我们率先建成了全国首家网络医院,以共享为发展理念,以互联网人工智能为利器,打通优质医疗资源与基层的连接通道,让广东各地群众享受到更加公平、高效、优质、便捷的医疗健康服务,深受群众欢迎。

    三是医院国际医学中心良好开局。国际医学中心将成为集医疗、科研、保健、康复、教育于一体、按照国际化标准建立的综合性医疗机构。既为医院专家提供多点执业平台,又吸引省内外顶级专业团队,成就更大的梦想。正在打造以大数据为基础的大健康管理平台,响应及构筑国家大健康格局,切实服务群众。

    一体两翼战略真抓实干出成果,展现了我院作为一所创新发展大型医疗机构的坚实步履,更体现了公立医院的责任和担当,为患者提供优质高效的医疗服务。

    3.解放思想,优势再造,提升竞争力再上台阶

    我们如同展翅高飞的雄鹰,以满腔的热情投身医学事业。我们敢于挖掘发展新动能,持续提升竞争力,2010年相比,年门诊量从85万增至125万人次,医疗质量、医疗安全、学科建设水平等持续提升,量质齐飞,医院实力倍增。

    一是医疗业务稳定增长实现七连增,核心指标增幅强劲喜人。门诊量、出院人次、收容量以及平均住院日实现三增一降,尤其在近年不少三甲医院门诊量增幅缩减的同时,我院能够逆势上扬尤为不易。2011-2018年上半年门诊人次为803.7735万人次,出院人次为31.2983万人次;2018年上半年门诊量60.4464万人次,相比2010年上半年增长47.84%2018年上半年出院人次为27037人次,较2010年上半年增长112.52%2011-2018年上半年收容量为315959人次,2018年上半年收容量为29536人次,相比2010上半年增长112.96%。各项医疗指标明显改善。平均住院日由201011.28天下降到2018年上半年9.63天。主要核心医疗质量相关指标处于正向水平,如危重患者抢救成功率均达到83.22%

    二是增长迅猛运营良好,发展形势大好,事业蒸蒸日上。截至2018年5月31日,总资产较2010年增长69%;净资产较2010年增长34%,实现国有资产增值。医院重视负债管理,建立了负债管理制度,控制风险,确保医院良性运营,医院偿债能力极强。截至2018年5月31日,资产负债率相比广东省同级同类医院资产负债率均值低七个百分点,达到广东省高水平医院建设、公立医院绩效考核满分标准。医院高度重视员工福利待遇,一直致力于调增员工工资、社保费、住房公积金、住房维修基金、绩效工资水平,提高幸福指数。

    三是学科建设四箭齐发,形成群雁竞飞的雁阵格局。现有创伤显微外科、腔镜外科2个省医学重点学科,产科、新生儿科、急诊科、康复科、胸外科、感染科、普通外科7个省临床重点专科,截至目前为止,共投入1230万元支持和加强以上学科、专科建设发展。

    四是科研工作成绩斐然。获国家自然科学基金项目16项,资助金额561万元;省部级项目及其它纵向课题298项,资助金额2104.6万元;中医师承项目3项,资助金额18万元;省名中医传承工作室1项,资助金额10万元;发表论文1865篇,其中SCI论文209篇。获得广东省科学技术奖三等奖3项(其中一项为参与单位),中华医学科技奖二等奖1项,广东省科学技术奖二等奖1项,上海中医药科技奖二等奖1项(作为第二完成单位),全国妇幼健康科学技术奖三等奖1项(作为第二完成单位),上海市科学技术奖二等奖(作为参与单位),获批专利25项。

    五是教学培训硕果累累。2011-2018年,我院新增博士生导师9名,新增硕士生导师17名,现有博士生导师10名,硕士生导师41名,兼职研究生导师21名,共接收1700余名实习生,500多名进修生,培养研究生270名。获批继续医学教育项目方面,国家级项目37项,省级项目89项。2014年我院获批为国家首批住院医师规范化培训基地之一。目前有专业基地23个。

    六是优质护理成效显著。全院31个病区实施护士分组管床的责任制整体护理,康复锻炼和出院后随访等延续服务覆盖面不断扩大,逐步形成从住院到家庭的全程优质服务模式。落实护士规范化培训和专科分层级培训。培养专科护士31人,开设6个专业的专科护理门诊。吞咽功能障碍医--康复一体化工作常态化,B超引导下PICC技术广泛应用,糖尿病护理日益系统化和专业化,慢性伤口的前瞻性干预和处置形成体系,专科护理能力明显提升,使越来越多患者受益。2017年血液科获全国优质护理服务表现突出病房称号,医院获全国优化优质护理示范单位的荣誉,使我院影响力进一步提升。

    4.敢为人先,勇当先锋,扛起应急医疗大红旗

    医院坚持把应急医疗体系建设作为自身责无旁贷的社会责任,以守护人民生命健康为职责,积极参与卫生应急救援工作。经过多年来增编、培训、演练、实战锻炼,救援队伍不断壮大,2011年成为全国首批的国家紧急医学救援队,2017年通过认证为世界卫生组织国际应急医疗队,成为随时可以出征的成建制的国际化医学救援常备军。

    一是圆满完成重大救灾和医疗保障任务。我们以科学有序、快速高效的应急处置能力,圆满完成了埃博拉出血热防控应急响应和处置综合演练、301公交车“7.15”爆炸案医疗救援、赴四川雅安抗震救灾、赴太平洋岛国医疗巡诊,得到国家卫健委、省市领导及省卫计委的高度肯定。20155月医院代表国家参加马来西亚救援演习,得到国务委员王勇和国家卫健委的高度肯定。2017年成为全球九支国际应急医疗队之一

    二是着力提升综合应急管理能力,致力于应急医学产学研一体化研究与整合。2012年我院成为全国第一家省级应急医院。多年来,医院构筑了以学科建设为主导、应急体系建设为引擎的发展格局,与暨南大学医学院联合开设的全国首个应急本科教学,目前共招收7163名学生,到2018年已培养出67名应急人才;主编或参与编著全国医学本科统编教材和研究生教材、系列应急指导性教材。

    三是建立了434项标准操作流程,相关建设经验和建设规范(SOP)对国内应急救援建设产生应用示范效应。医院专家受邀成为世界卫生组织EMT队伍指导导师,多次赴四川大学华西医院、中南大学湘雅医院指导其EMT申请认证工作、国家卫生应急移动处置中心项目建设工作以及应急指挥中心建设。

    5.改革创新,敢于挑战,引领互联网医疗大潮

    我们一直在引领互联网医疗的大潮,勇立潮头。我们在互联网+医疗上的创新探索从未止步,从健康小屋到网络医院,逐步推进到互联网+”全流程医疗服务,抓住每一个弯道超车的机遇。我们认识到医院的一切发展,都要紧紧围绕着创新服务,让人民共享,医院才有前途与希望。

    一是我们率先于2012年开始策划基于互联网的社区慢病防控体系,建成362健康小屋,服务居民超过100万人次,为25万余慢病患者提供了网络诊疗服务。

    二是全国首家网络医院运行3年多来在广东省内县()医院建成了20个分院,城乡签约接诊点13790家,建成培训并上线接诊9062个,日均诊疗突破4万余人次,在线总接诊人次突破1000万人次,开具处方950万张,让群众享受到更加公平、高效、优质、便捷的医疗健康服务,共享健康中国。网络(互联网)医院服务模式得到各级领导肯定和社会认可。

    三是我们率先于2016年在全国三级综合性医院里推行基于互联网的全预约挂号服务,提供微信、支付宝、自助机、网页、手机APP、电话、现场预约等7种预约模式。我院的互联网+医疗服务模式,涵盖先诊后付、三医融合以及微信医保等全流程医疗服务,尤其是互联网+先诊后付模式受到患者普遍赞赏和支持。

    四是建成全国首家智慧医院。201842日,通过应用云计算、医疗大数据、物联网、移动互联网、人工智能医疗等技术,对患者就诊流程以及医院业务流程进行流程再造,研发了智能问诊系统、刷脸就医系统等10人工智能+医疗功能,开辟人工智能就医时代。人民日报、新华社、俄罗斯卫星通讯社、美国石英财经网、新加坡联合早报等二十多家国内外知名媒体对智慧医院进行大篇幅报道,充分肯定人工智能技术对医院流程及业务的优化作用。

    五是在全国率先启动互联网+健康扶贫”AI医生村村通项目。将相当于主治医师的AI医生引入到贫困乡村,成为村医手机里随时随地可以问诊的智能助手,得到了光明日报、中央人民广播电台、中国青年报等18家媒体的报道与社会的高度肯定。

    6.牢记使命,一心为民,涌现优秀先锋典型

    强化管党治党主体责任,以行动锤炼党性,涌现了一批先进模范典型,形成争先创优良好氛围。

    一是薪火相传先锋引领。涌现了十七大代表、全国医德楷模王玲,全国医德标兵陈俊抛,广东省劳模黄东、王文林,五一劳动奖章傅万海、邓见明,省党代表容英,全国卫生计生系统先进工作者齐勇,广东省卫生系统创先争优活动先进个人蒋晓红,广东省爱国拥军模范张晓莉,省工会女职工工作先进工作者刘瑛,中国好人榜候选人傅晓英等一批典型先进人物。

    二是日常应急频出模范。我院党员弘扬医院厚德精医,扶危救急的宗旨精神,在日常工作生活中充分体现出临危救急、不求回报的党性修养。在非洲加纳、福建古田会议旧址,在广州高铁、地铁都涌现我院医护人员为心跳骤停等患者挺身而出救人的事迹,得到社会各界高度赞赏。

    7.求贤若渴,外引内培,人才队伍成效突出

    医院的发展战略定位使人才培养工作成为医院发展的重中之重。七年来,医院领导高度重视人才培养和人才梯队建设工作,促进医院内涵式发展。

    一是医院制定了多项关于人才培养和人才梯队建设的规划及制度。通过人才梯队建设发展规划及制度的实施,不仅培养出了一批适应新时期省二医发展模式的高素质人才,而且提升了医院在医疗、教学、科研等诸多领域的水平和实力,形成人才培养和医院发展的良性循环和双赢局面。201112月,我院在岗医生387人,在岗护士494人;20186月,我院在岗医生801人,在岗护士789人。与2011年相比,我院医生增加106.98%,护士增加59.72%201112月,博士以及副高职称以上的在岗人数为129人,20186月博士或者副高以上在岗人数为232人,相比增加约80%

    二是医院成功引进了多名重点学科高层次学科带头人。他们将自身优势与医院发展相结合,创建了我院风湿免疫科、脊柱外科、胸壁外科、心血管外科、省传统医学与运动伤害康复研究所、肩颈腰腿痛专科、生殖力保护实验室等学科;发展和壮大了我院生殖医学中心、康复医学科、神经内科、妇产科、耳鼻喉科、麻醉科、中医科、药物临床试验基地等科室。学科水平不断提高,向我院的战略发展定位又迈进了一步,更重要的是惠及了广大患者。以生殖医学中心为例,我院引进了一流的临床、胚胎和科研团队,共9位博士和博士后。在业务量增大、疑难患者比例提升、高龄产妇增多的前提下,生殖中心以患者为中心,团结一致,20181-6月份试管婴儿成功率再创新高:取卵周期2000余个,解冻周期1308个,小于35岁总体妊娠率达到75.1%,小于35岁单囊胚移植妊娠率达到80.3%,小于30岁单囊胚移植妊娠率高达86.5%,总体妊娠率66.2%,达到国内领先水平。他们让很多反复失败患者圆了妈妈梦。生殖医学中心还积极技术帮扶10多家基层医院,扩大医院影响力。

    三是为了加强院内有发展潜力青年人才的培养工作,我院制定了《专业技术人员外出进修学习管理规定》等一系列人才培养和成长激励政策。先后制发修订了《医院SCI论文奖励的规定》、《引进人才科研启动基金管理办法》等规章制度。截至目前,院内共资助青年基金57项,资助金额263万元;资助引进人才启动基金及其他院内基金18项,资助金额402.7万元;院级重点专业1个,资助金额50万元。

    8.薪火相传,积极进取,持续推进文化建设

    院党委一直以来注重以党建文化引领医院文化建设,全面提高员工医学人文素养,实现我院品牌的整体提升。

    一是创新文化思想载体。医院注重抓文化厚底蕴,强信仰促发展。在省卫计系统第一、二届广东医生微电影大赛中,我院16部微电影作品参赛,荣获了特别优秀奖、一等奖等多个奖项。微电影《阿布》在广东省社会主义核心价值观主题微电影大赛荣获二等奖。

    二是引进医务社会工作新力量。20163月,医院以自筹经费方式引入医务社工服务,首创了全面推进团组织+志愿者+专业社工服务模式。截至2018年上半年,“医务社工服务进医院”项目跟进服务个案197例,服务1120人次,为贫困患者筹款245.3万元,建立了广州地区首家健康资源中心,成立了爱之光癌症患者俱乐部7个病友会组织,一系列做法得到了国家、省有关部门的高度肯定。广东省民政厅专门发文授予我院全国第一家也是目前唯一一家医务社会工作专业人才重点实训基地,培训专业医务社工和志愿者。打造公益救助网络,发起并运作了心希望先心病患儿救助、眼见为实白内障患者救助、常春藤脑卒中筛查、挺胸做人胸廓畸形患者救助、一米阳光白血病患者救助等公益项目,助力国家健康扶贫。

    三是培训应急救护志愿者。打造青年志愿服务工作新品牌,牵头建立了广东省应急救护志愿者培训基地,三年培训应急救护志愿者超过10万人,项目代表广东地区和国家卫健委获得中国青年志愿服务项目大赛银奖全国青年志愿服务示范项目提名奖,项目还启动广东省应急救护志愿者平台搭建工作,运用大数据对应急救护志愿者进行科学管理和调度使用;引进社会力量,构建志愿服务新格局:成立17支志愿服务分队,开展有专科特色的志愿服务项目。发起志愿服务牵手行动,通过链接外部资源,引入政府机构、企业单位、社会组织79家和招募社会志愿者超过3000名,服务科室志愿服务项目开展和门诊导医、义诊、病友会等活动。院团委在2018年荣获共青团中央授予全国五四红旗团委称号。

    四是文体活动丰富多彩。2013年以来,先后举办了4场文艺晚会;2015年参加省直机关文艺汇演选拔赛,荣获舞蹈类、曲艺类三等奖;2013年参加省卫生计生委直属单位羽毛球团体比赛,夺得冠军。从2011年开始,每两年举办一届竞技性与趣味性相结合的医院运动会;同时,每年举办书法比赛、篮球赛、重阳登高等活动,为医院发展创造了良好的氛围。

    9.务实奉献,高效便民,精细化管理出效益

    医院积极探索专业化、精细化、规范化的现代医院管理,在行政、后勤等领域深耕细作,让优质服务再上台阶。

    一是内外兼修智能高效。建设OA电子化行政办公系统,推进无纸化绿色办公进程。规范医院行政会、办公会等会议的时间、程序和议题,做到会议有议题、有研究、有纪要、有督办。医院行政会、院长办公会、周会、行政查房工作有机融为一体,形成医院规范高效的上传下达工作机制,确保政令畅通。加强会议出勤管理使医院重大会议精神得到更好传达。对外强化医院品牌宣传。20112018上半年共发表各类稿件3500余篇次,连续多年稳步增长。在建院65周年以及70周年、应急医院、国际应急医疗队、网络医院、智慧医院等方面大力宣传,得到了人民日报、新华社、央广、央视等国家、省级新闻媒体的权威报道,扩大医院的品牌影响力。

    二是基建服务改善环境。2012年正式启用应急大楼,实现医院业务扩容。七年来对医院诊室、病房做逐步装修改造,大大改善了就医环境,提升患者就医体验,其中2016年完成并交付使用项目7项,完成建设装修改造面积约3983.6。正在建设工程项目5项,2017筹建项目共10项。完善院区道路规划,车辆单行道、双行道区分设置,使患者出入院区方便快捷。医院大门已落成,院区道路升级改造完成,我院整体院容院貌大大改善。2017年我院荣获了“2016年度全国医院后勤管理创新先进单位荣誉奖项。

    (二)历史经验

    2017年恰逢我院建院70周年。70年的发展,我们挺起了全院职工昂扬奋进的脊梁,凝成砥砺奋进的品格。70年来我们形成了宝贵的历史经验:始终坚持党的领导、坚持勇于创新精神、牢固树立发展理念、自觉坚守光荣传统、坚持团结同舟共济。

    ——始终坚持党的领导。医院从松花江畔的东北沃野到珠江之滨的南粤大地,北战南征,历经解放战争的洗礼,跨越时代变革的风云,沐浴改革开放的雨露。70年的历程,党的红旗一直引领着我们前进。我们认识到,要始终坚持党的领导,党建工作坚强有力,改革才会有方向、发展才会有力量、和谐才会有保障。70年来,我们一直与党砥砺奋进的步伐同向同行,紧紧相随。

    ——坚持勇于创新精神逆水行舟,不进则退。一刻不停向前走,一刻不停创新,在所有环节上创新,一直都是全体省二医人所拥有的精神内核。尤其是近年来,医院积极寻找发展突破口,从灾难医学救援信息化建设到国际应急医疗队的成功授旗,从健康小屋萌芽到网络医院的蓬勃发展,从智慧医院到大健康平台的搭建,医院始终坚持自我革新,寻找创新的新动能。敢为人先的创新精神成为医院前进最强大的力量。

    ——牢固树立发展理念。在快速发展的现代社会,医院通过改革后发制人,开创了先例、抢占了先机、赢得了发展。医院一代代领导班子和员工勤奋进取,为医院求发展,为百姓谋健康。在今后的发展中,我们仍面临着医改的艰巨任务。医院的发展等不起、更慢不得。省二医人一直都有一股不干出一番事业不罢休的精神。我们必须继续坚持以改革提质量、以改革促发展,进一步激发助推内涵式发展的前进动力和创新活力,时刻与国家同呼吸共命运,共创光明的未来。

    ——自觉坚守光荣传统。省二医几代人筑就了从小到大,从弱到强,人才辈出、硕果累累的辉煌史篇,医院能够取得今天的成绩,离不开省二医人特有的精气神。从诞生这一刻起,战斗部队铮铮铁骨的军人作风就在医院的血脉中流淌。我们仅用17个小时腾出SARS病房,做到零感染、零死亡的双无奇迹;用实力争取到了广东省第二人民医院的金字招牌;率先搭建全国首家省级应急医院、首家网络医院等重大平台。70年来,我们是一支召之能战、战之必胜的队伍。多年来,我们在应对突发公共事件、突发重大传染病疫情发挥了重要作用。当前,面临新的发展趋势和新的发展任务,我们薪火相传,振奋精神,继续脚踏实地、艰苦创业,就一定能实现既定的目标。

    ——坚持团结同舟共济70年的实践告诉我们:上下齐心、步调一致,谋事创业的凝聚力和战斗力就强,医院发展就快,才会实现大跨越。多年来医院历经磨砺,艰苦创业,我们一起集体转业、同心抗击非典、争取WHO的认证授旗……都是依靠全体省二医人的齐心协力,才经受住了考验。展望未来,我们必须倍加珍惜人心齐、人情真、人气旺的良好局面,团结协作,和衷共济,开创发展新局面。

    在这五项宝贵的历史经验中,创新是医院发展之魂,力量之源,是医院蓬勃发展生命力的根本所在。我们要始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气。

    (三)面临的机遇和挑战

    目前,我国发展正处于重要战略机遇期。从全国的层面来看,我国正在全面贯彻落实全国卫生与健康大会精神,实施健康中国战略,将给卫生事业带来新的大发展。

    从省的层面来看,省委、省政府对医疗卫生抓改革、补短板、促发展的决心和力度空前,坚定不移推进卫生强省建设,谋划健康广东战略,广东卫生事业踏上新的征程,翻开了新的篇章。

    从医院层面来看,近年来,医院医疗、教学、科研、学科建设与人才培养、医院管理与文化建设等各项事业均取得长足进步,医院综合实力和影响力不断提升。这些工作成绩的取得是医院领导班子坚强领导的结果,也是全体员工共同努力和社会各界支持的结果。与此同时,我们也面对着众多的挑战。我们也清醒地认识到,医院发展还存在一些不足,仍面临许多困难和严峻挑战。目前医院发展空间受限,业务用房非常紧张;新医改任务艰巨;学科体系还不够强大,学科建设参差不齐。学科人才梯队配置仍不合理,有影响力的领军人才不多。相比一流医院,我们的医疗服务水平仍有不小差距。医院必须大胆向前,攻坚克难,才能迎来美好的明天。

    二、今后五年指导思想和奋斗目标

    未来的五年是我国全面建成小康社会决胜期,医院发展同样进入了战略发展新时期。我们要紧紧抓住这个时代机遇。

    今后五年我院发展的指导思想是以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真回顾和总结七年来的工作,科学规划今后五年医院建设与发展的目标任务,以时不我待、只争朝夕的精神,奋力谱写一流现代研究型医院新征程的壮丽篇章。

    我们的奋斗目标是,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以人民为中心的发展思想,践行新时代党的卫生与健康工作方针,投入建设健康中国、健康广东的伟大事业中,勇当创新发展先行者,争取5-10年迈进华南一流医院方阵,为建设高水平特色鲜明的现代研究型医院而努力奋斗。

    三、今后五年发展的主要任务

    (一)夯实党建,全面加强党的建设

    全面加强党的领导和党的建设,高扬党建之帆,掌好医院之,为医院固根守魂。坚持党要管党,充分发挥医院党委把方向、管大局、保落实的领导作用,为医院发展提供坚强保证,努力在新时代展现出新气象、新作为。

    一要深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神,落实管党治党主体责任,充分发挥党委在医院工作中的领导作用,落实全面从严治党要求,围绕中心、服务大局,牢固树立四个意识,切实增强维护党中央权威和集中统一领导的政治自觉,自觉在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,进一步加强党组织建设和党员队伍建设的各项工作,为推动医院各项事业的科学发展提供坚强的政治、思想和组织保证。

    二要扎扎实实把思想建设和制度建设结合起来。深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,坚定理想信念宗旨,把制度建设贯穿到党的建设各方面,推动思想建设和制度建设同向发力。要把两学一做学习教育常态化制度化与医院医疗工作有机结合起来,在抓长、抓细、抓常、抓实上下功夫,持之以恒抓学习,不忘初心淬党性。

    三要聚精会神抓好组织建设。加强干部队伍建设,坚持党管干部原则,突出政治标准,把好干部标准落到实处。坚持正确选人用人导向,掌握科学的用人之道,做好选人用人工作。加强党支部组织建设,提升服务能力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

    四要充分发挥群团组织作用。加强对群团组织的领导,充分发挥工青妇等群团组织的优势,以党建带团建,发挥共青团做好党的助手的作用,开展青年志愿者服务、医务社工服务以及青年文明号创建活动。

    五要持之以恒开展党风廉政、廉医建设。深入开展党风廉政建设,全力支持纪检监察工作,运用监督执纪四种形态,落实责任追究,推进全面从严治党、从严治院。进一步加强对中层以上骨干、业务骨干、重点岗位等关键少数的教育监督管理,预防权力滥用,坚决防控腐败。大胆探索制度反腐,把开展廉洁医院建设与控制医院运营成本、提高管理效率结合起来,针对高风险岗位、环节,设置科学的管理流程,扎牢不能腐的笼子。认真落实党内监督、引导群众监督,探索八小时以外监督,引导员工自觉培育良好家风,努力让党风廉政建设和反腐败工作成为医院健康发展的坚实保障。

    (二)创新引领,坚持发展为第一要务

    没有发展,一切无从谈起,只有发展、发展、再发展,才能解决人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾只有加快发展,才能将医院赶超发展的蓝图一绘到底;只有加快发展,才能实现一体两翼的大健康发展格局;只有加快发展,自我加压、奋起直追,才能缩小与一流医院的差距,使我们在激烈的竞争中脱颖而出。马不扬鞭自奋蹄我们要以敢闯、敢冲、敢拼的劲头,攥紧拳头,心往一处想,劲往一处使,一心一意谋发展,干实事。

    因此,全院党员干部要高点站位,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,必须以强烈的责任意识和使命担当,把工作精力集中到加快医院发展上来,不断强化发展意识,始终把发展作为第一要务。

    我们要干字当头,提高竞争力,建设有高水平人工智能应用的智慧医院,以优质的服务在激烈的竞争中克难制胜。

    我们要努力继续引领互联网+”大众医疗,继续发展网络医院,不断注入新信息技术、新发展方式,不断革新自己、创新自己,拿出新方案、新办法、新措施,书写砥砺奋进的新篇章。

    我们要以大健康的服务模式,以国际医学中心为平台,对群众健康进行全流程的管理,对潜在风险及早发现与干预,提高健康生活质量,为群众打造大健康超市,提供一站式健康服务。

    (三)凝心聚力,提高医院核心竞争力

    对于医院来说,核心竞争力是各项能力的中流砥柱,影响全局,是能为医院创造出可持续性优势的能力。优势学科群是医院品牌和技能的集中体现,是核心竞争力的要义所在。

    现代社会疾病谱的改变、时代的需求促使着医院不断自强内功构建科学、成熟、内涵式可持续健康发展的学科群体系。目前医院四大学科群四箭齐发,优势学科齐头并进,成为医院的拳头产品。未来五年,我们以出高素质人才、高水平成果和高质量服务为发展特征,以研究型医院为发展方向,学科以高、精、尖、名、优、特为发展方向路径,要为医院质量建设奠定坚实基础。

    我们矢志不渝,蹄疾步稳,集中优势资源,实现不同学科间的融通发展,提升资源效率,强健专科发展。通过拳头科室的建设,以学科带动医院的整体技术品牌成长,建设特色鲜明的现代医院。

    第一,我们要以应急为龙头,巩固和发展重点学科,促进医院内涵式发展。我们将继续做强医院的应急救护一体化学科群,以急诊科、创伤外科、骨科、脊柱外科、整形科、康复科为一体,成为我院核心的学科群。依托应急体系,建设全省创伤救治联盟。作为应急学术领域的排头兵,一定要保持其医疗业务的高水平和先进性,继续保持在本专业领域内的领先地位。

    第二,我们努力打造脑血管病中心。以神经内科、神经外科、康复科为一体,依托移动CT、杂交手术室、社区脑卒中筛查网、门诊卒中中心,建设脑血管中心。我们要结合自身优势走差异化、特色化道路,积极开展新业务、新技术,形成学科建设新的增长点,使学科的建设始终充满生机和活力,形成广东知名脑血管中心品牌,尽早跻身于该学科领域的前沿,成为医院新名片。

    第三,我们加快形成生殖与围产优势学科。我们将生殖与围产医学打造成为临床、科研突出的优势学科群,引进PI科研团队,推进生殖力保护研究,瞄准本学科发展的前沿,积极开展高层次的科学研究,将我院的生殖围产医学推上新高度,成为全国最具影响力的品牌学科群。这一学科群的发展体现了公立医院的责任感和使命感,体现了医院建设紧扣社会发展的步伐,也是医院发展对人民日益增长的美好生活需要的回应。

    第四,我们努力建设全省的胸痛中心联盟。医院建立远程心电诊断中心,牵头建立覆盖全省各县、乡镇、村的远程心电网络。这也是公立医院公益性的重要体现,彰显我院医改的责任担当,是加快推进分级诊疗重要内容。

    (四)勇挑重担,担当卫生应急大龙头

    凭借WHO国际应急医疗队的东风,我们要乘势而上,高扬卫生应急的大旗,担当卫生应急大龙头,坚定不移走我们的特色医院建设之路。

    卫生应急肩负着突发公共事件紧急医学救援的重大使命,是推进健康中国建设和落实国家公共安全战略的重要内容。建设国际应急医疗队正是我院落实全国卫生与健康大会精神,贯彻推进健康中国建设重大战略部署的重大举措。

    我们将继续学习借鉴国际先进理念,加强核心能力建设,引领高水平紧急医学救援队伍建设。按照国家的部署,积极参与全球卫生应急救援演练,参加实战救援行动,成为全球卫生安全网一支重要的中国力量,为构建科学高效、更具可持续性的中国特色卫生应急体系、建设健康丝绸之路做出积极努力和贡献。

    与此同时,结合广东省十三五卫生应急建设目标以及省卫计委决定依托我院建立紧急医学救援指导中心的文件精神,我们将为全省应急医疗事业建设制定标准和推广建设,进一步提高我省应急医疗救援的保障力,为健康广东护航。

    (五)强化优势,建设一流现代化医院

    医院的发展不单要紧跟国内社会经济发展,更要紧紧抓住世界潮流,以百舸争流、千帆竞发的决心和勇气,坚持创新强院,建设高水平医院。

    第一,我们率先打造智慧医院,为患者打造更方便、快捷、高效的医院服务平台。现在人工智能在全球与实体经济深度融合,这将成为培育的新增长点。我院将进一步深入研究发展人工智能医疗,争取在智能诊疗、影像识别、健康管理、智能导航等方面有新突破,形成新动能。人工智能将提高医生的效率,减轻医生的负担。人工智能将进一步提升医院精细化管理。我们将继续升级高水平智能药房、检验试剂智能管理平台、耗材智能管理平台,继续完善医疗供应链项目,成为医院智能化物流标杆。

    第二,我们将继续发展网络医院。未来网络医院将继续紧紧围绕着共享这一核心主旨,把维护人民群众健康放在第一位,扩大共享的内涵与外延,不断开拓新的共享产品,打造新的共享模式。我们将整合医疗资源,打造八大共享医疗平台:共享医院平台;共享医疗设备平台;共享专科床位平台;共享患者管理平台;共享药品平台;共享护理平台;共享体检平台;共享检测平台。

    我们将通过开放广东省网络医院平台接口,邀请省内公立及私立医院加盟,让更多医院专家加入省网络医院,联通更多的医疗设备、床位、患者管理、药品、护理、体检、检测等八大方面,为患者提供线上及线下的看诊服务,进一步扩大网络医院门诊量及覆盖率,让更多的群众享受到安全、便捷高效的互联网+医疗服务。

    (六)奋发有为,加强人才队伍建设

    建设高水平现代研究型医院必须千方百计加大人才引育力度。对于人才来说,事业就是感召力,环境就是吸引力,服务就是凝聚力。医院事业蒸蒸日上,才能吸引人才,培养人才,留住人才。

    为了适应新时代的要求,我院确定了中长期发展战略定位,继续坚持一体两翼的发展战略,在构建广东医疗卫生高地行动上有所作为,以高水平医院建设为抓手,瞄准医学前沿,全力开展我院临床重点专科建设,打造优势专业技术品牌,引进和培育高水平高层次人才。

    我们将增强与国内外一流高等医学院校、医疗机构、科研团队和社会力量的合作,全面提升综合实力,努力在100个高水平临床专科、100名医学领军人才和1000名青年医学人才中占有一席之地,努力提高各类人才的归属感、获得感、荣誉感,营造人才汇聚、人力高效、人心和谐良好发展生态。

    (七)特色鲜明,塑造医院文化品牌

    在未来的发展中,要寻找差异化的发展道路,要有勇气打造亮点,突出特色。

    我们要在全院弘扬敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆的精神,坚持以人民为中心的发展思想,坚持全心全意为人民服务的宗旨。我们要率先探索建立现代医院管理制度,构建更加科学、更加精细、更加合理的现代医院治理体系。我们要继续以应急为特色,打造应急文化品牌。我们要认真贯彻落实党的十九大精神,不忘初心,增强创先争优意识,当好改革的排头兵、管理的排头兵、服务的排头兵,以更加昂扬的激情、更加开阔的眼界、更加务实的态度,为健康广东、健康中国贡献力量。

    同志们,美好蓝图令人憧憬,宏伟目标使人激昂,崇高使命催人奋进。走过97年不平凡道路的中国共产党,带领人民踏上了夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的新征程。我们面对着巨大的历史机遇,肩负着时代的责任,扛起光荣的使命。我们必须始终保持昂扬斗志,增强创新意识,增强使命意识,始终奋发有为,风雨同舟,求实创新,为建设华南一流、国内知名特色鲜明的现代研究型医院而努力奋斗!

     



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